Wolfgang Oswald - Finanzexperte und Mediator

Ich mache Ihre Zahlen sprechend!

Ich bin Wolfgang Oswald – Finanzexperte und Mediator. Zusammen mit Ihnen machen wir Ihre Finanzzahlen sprechend. Damit sorge ich dafür, dass sie Ihre wertvolle Zeit in das Steuern und Weiterentwickeln Ihre Unternehmens stecken können. Die Suche der Nadel im Heuhaufen der Finanzberichten können Sie hinter sich lassen.

  • Analyse und Optimierung des bestehenden Reportings
  • Durchforsten Ihrer Kostenstruktur nach Potentialen
  • Umsetzung der gefundenen Maßnahmen
  • Interim Management bei kurzfristigem Bedarf
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Profilbild Wolfgang Oswald
Business Intelligence als Chance

Umfassende Expertise und langjährige Erfahrung

Mit 17 Jahren Berufserfahrung bringe ich tiefgehendes Wissen und fundierte Praxis für die Erarbeitung von Lösungen mit. Als Diplom-Betriebswirt, Diplom-Wirtschaftsingenieur und Mediator (Master of Mediation) verfüge ich über eine einzigartige Kombination an Qualifikationen.

Vielfältige Rollen und Branchenfokus

Meine berufliche Laufbahn umfasst Tätigkeiten als Angestellter mit und ohne Führungserfahrung sowie Beratung und Interim Management in mehreren Unternehmen. Dabei habe ich mich auf die Automobilindustrie und den Maschinenbau spezialisiert und kenne die Herausforderungen dieser Branchen genau.

Brücke zwischen Fachbereich und Controlling

Durch meine Tätigkeit an der Schnittstelle zwischen Fachbereich und Controlling verstehe ich beide Sprachen und Sichtweisen. Diese Fähigkeit ermöglicht es mir, effiziente und praxisnahe Lösungen zu entwickeln, die sowohl technische als auch betriebswirtschaftliche Anforderungen erfüllen.

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  • Konstenloses 30-minütiges Gespräch
  • Flexibel und digital mit per MS Teams

Meine Schwerpunkte

Gruppen-
controlling

  • Analyse, Optiomierung und Durchführung von Planungsprozessen
  • Optimierung und Erstellung von Reporting
  • Kostenanalysen und Identifizierung von Kostensenkungsmaßnahmen

Ausgewählte durchgeführte Projekte

Verantwortung und Durchführung der Budget- und Mittelfristplanung für einen Konzern mit >15 Mrd. EUR Umsatz
AutomotiveGruppencontrolling
Kaufmännische Verantwortung für den Bereich AfterSales eines Maschinenbaukonzerns mit einem Bereichsumsazu >300 Mio. EUR.
MaschinenbauBereichscontrolling
Liquiditätsplanung und Kostenanalyse für einen Mittelstandskonzern mit einem Umsatz >150 Mio. EUR
IT-SystemhausGruppencontrolling
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Vertriebs-
controlling

  • Umsatz- und Volumenplanung zusammen mit Vertriebsmanagement
  • Implementierung strukturierter Durchsprachen der Vertriebsperformance
  • Reporting zur operativen Vertriebssteuerung

Ausgewählte durchgeführte Projekte

Konzeptionierung und Einführung eines Deckungsbeitragsmanagements über verschiedene Wertschöpfungsstufen hinweg.
AutomotiveVertriebscontrolling
Interimistische Übernahme des Vertriebs controllings zur Überbrückung eines Mitarbeiterabgangs.
IT-SystemhausVertriebscontrolling
Anpassung der lokalen Vertriebssteuerung durch Ändeurungen der Rabattierung ggü. Kunden und Anpassung der Transferpreise in die Tochtergesellschaften
AutomobilindustrieVertriebscontrolling
Einführung von monatlichen Performancedurchsprachen mit den Vertriebsgesellschaften und Stärkung des Austauschs der Gesellschaften untereinander
MaschinenbauVertriebscontrolling
Kaufmännische Begleitung der Durchführung von flächendeckenden Preiserhöhungen im Servicebereich. Simulation und Nachverfolgung der Effekte.
MaschinenbauAfterSales
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Programm- & Projektmanagement

  • Aufsetzen und Leiten von Programm-Management-Offices
  • Fachliche und/oder koordinative Projektleitung
  • Analyse und Strukturierung aktuelle Projektlandschaften (inkl. "U-Booten")

Ausgewählte durchgeführte Projekte

Aufsatz und Verantwortung für ein PMO zur Durchführung eines Restrukturierungsprogramms mit einem Gesamteffekt >700 Mio. EUR
AutomotiveStabstelle beim CFO
Aufsatz und Verantwortung für ein PMO zur Durchführung eines Wachstumsprogramms mit einem Gesamteffekt >100 Mio. EUR
MaschinenbauUnternehmensstrategie
Strukturierung und Bündelung aller unabhängig gestarteten und laufenden Projekte zum Thema "Einführung SAP Projektsystem". Stopp von nicht zielführenden Projekten. Koordinatives Projektmanagement für übrig gebliebenen Projekte.
MaschinenbauGruppencontrolling
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Partner & Netzwerk: Ihr Schlüssel zum Erfolg

Starke Partnerschaften und Netzwerke von unschätzbarem Wert. Unsere Kooperationen sind so vielfältig wie Ihre Bedürfnisse und bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen. Ob gemeinsame Projektarbeit, der Austausch zu aktuellen Themen oder kontinuierliche Weiterbildung – wir stehen Ihnen mit unserem umfassenden Netzwerk zur Seite. Gemeinsam erreichen wir mehr.

Dr. Carl Stolze

Digitalisierung und IT-Projektmanagment

Pricing Works

B2B Preis- & Value-Management

Christiane Abraham

HR-Consulting, Coaching, Mediation

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Xing Linkedin

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