Mein Erfahrungsspektrum
- 14 Jahre Automobil- und Kunststoffindustrie
- 10 Jahre Führungspositionen
- 3 eigene Gründungen
- Weiterbildungen in den Themen Führung, Projektmanagement, Mediation
Wir können uns gerne vernetzen:
Finanzen und Kennzahlen einfach darstellen!
Seit über 14 Jahren beschäftige ich mich hauptberuflich mit (Finanz-)Kennzahlen aus verschiedenen Funktionsbereichen. Dabei ist die Kernfrage immer gleich: "Was sind die relevanten Kennzahlen zur Steuerung und wie bekomme ich diese optisch verständlich und automatisiert berichtet?"
Interim Management Controlling
Sollten sie schnell auf Personalveränderungen reagieren müssen oder für ein Projekt zusätzliche Unterstützung benötigen, kann ich sie als Interim Manager kurzfristig unterstützen.
Beispiele sind z.B. in der Position einer kaufmännischen Führungskraft oder eines erfahrenen Controllers mit hoher IT-Affinität.
PMO / Projektmanagement
PMO und Projektmanagement ist nach meinem Verständnis mehr als das Zusammentragen von Status-Berichten und die Durchführung von Steuerkreisen.
Erst durch eine intensive Zusammenarbeit mit den Projektleitern/Teammitgliedern und dem Verständnis über die Maßnahmen und Inhalte können Synergieeffekte gehoben und Doppelarbeit vermieden werden.
Business Intelligence Beratung
Microsoft Excel und PowerPoint sind mein tägliches Handwerkzeug. Zusammen mit meiner fundierten Controlling-Erfahrung kann ich sie bei der Erstellung individueller Dashboards und Berichte sowie automatisierten Auswertungen oder der Einführung von Analysetools unterstützen.
Transparenz schaffen
In den ersten Wochen nach der Übernahme einer neuen Tochtergesellschaft, des Kaufs eines Unternehmens oder der Übernahme der Funktion des CFO ist es elementar schnell Transparenz über die reale Situation des Unternehmens zu bekommen.
Mit meiner Erfahrung in verschiedenen Konzernen kann ich sie dabei unterstützen schnell diese Transparenz zu erhalten.
Begleitung von Start-Ups
Start-Ups brauchen eine auf sie ausgerichtete Beratung. Durch die schlanken Strukturen und das oftmals schnelle Wachstum müssen die Systeme flexibel bleiben.
Durch meine eigene Gründungserfahrung kann ich spezifische Beratung anbieten.
Das bin ich - Wolfgang Oswald
Das bin ich privat
Außerhalb des Büros reise ich gerne. Vor allem Camping (mit dem Bus) begeistert mich.
Generell bin ich für fast alles zu begeistern, das neuartig und komplex ist.
Mein Motto: "Alle sagten das geht nicht. Dann kam einer, der das nicht wusste und machte es einfach."
Controlling / FP&A
Auswahl an durchgeführten Projekten
- Prozessdesign und Durchführung von Konzernplanungen
- Operatives Reporting auf verschiedenen Ebene bis zu Vorstands-/Aufsichtsratsreporting
- Optimierung Werkscontrolling
- Aufbau eines Business Unit Controllings
Business Intelligence
Zahlen für sich sprechen lassen
- Identifikation von relevanten Rohdaten
- Fokussierung auf relevante KPIs
- Visuelles Reporting mit PowerPoint und Excel
- Automatisierung und Integrierung
- Modellierung von BI-Datenstrukturen
Programmmanagement (PMO)
Erfolgreiche Projekte
- Projektleitung (konzernweites Restrukturierungsprogramm - 3 Jahre, 700 Mio. € Ergebnisverbesserung)
- Integration von Programmen ins Unternehmenscontrolling
- Strukturierung und Bündelung von Einzelthemen in ein Programm
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Lassen Sie uns miteinander sprechen!
Partnernetzwerk
Gemeinsam mit Spezialisten aus anderen Bereichen können wir auch größere Projekte für Sie realisieren.
drcs82
Digitalisierung und IT-Projektmanagement
