Controlling-Beratung für Start-Ups
Controlling für Start-Ups
Einen sehr großen Teil meiner beruflichen Konzern-Laufbahn habe ich im Controlling verbracht. Über die Jahre habe ich dort viele verschiedene Firmen, Bereiche und Themenfelder gesehen.
Dabei war für mich immer die zentrale Aufgabe die Zahlen für den Empfänger verständlich zu machen. Was bringt es dem Unternehmen, wenn ich als Experte die Zahlen verstehe, sonst aber niemand. Daher habe ich immer versucht die Zahlenwelt so darzustellen, dass sie von den Entscheidungsträgern schnell verstanden wurde und die relevanten Entscheidungsbedarfe aufgezeigt.
Meine Erfahrung
- Kaufmännischer Leiter für einen Geschäftsbereich mit 900 Mitarbeitern und 300 Mio. € Umsatz
- Produktergebniscontrolling in der Automobilindustrie – Konzeption, Aufbau und Implementierung von fahrzeugspezifischen Ergebnisrechnungen
- Verantwortlich für die Planungsprozesse und Vorstands-/Shareholderreporting in einem internationalen Konzern mit 15 Mrd. € Umsatz und 35.000 Mitarbeitern
- Unternehmensrestrukturierungen – Verantwortlich für ein Restrukturierungsprogramm in einem internationalen Konzern mit 15 Mrd. € Umsatz und 35.000 Mitarbeitern
- Kostenmanagement – Jährliche Kostenoptimierungsprogramme in der Automobil- und Kunststoffindustrie verantwortet und durchgeführt
- Verantwortlich für Genehmigungen von Großprojekten mit einem Auftragsvolumen über 5 Mio. € Umsatz und Schnittstellen zum Investitionscontrolling in einem internationalen Konzern mit 15 Mrd. € Umsatz und 35.000 Mitarbeitern
- Controlling und Buchhaltung von mittlerweile drei eigenen Gründungen
Mein Portfolio
Reporting
- Visualisierung von Reporting für ein einfacheres Verständnis und Transparenz
- Kennzahlendefinition und -überarbeitung für eine operative Unternehmenssteuerung
- Automatisierung der Reportingerstellung zur Zeitersparnis
Betriebswirtschaftliche Beratung
- Strategieentwicklung
- Unternehmensplanung
- Wirtschaftlichkeitsberechnungen
- Kostenmanagement
- Business-Pläne
- Training und Schulung von Mitarbeitern im Controlling
Übertragen auf euer Start-Up?
- Ihr habt keine Zeit euch ewig mit Zahlen zu beschäftigen. Eure Reports müssen auf den Punkt kommen.
- Ihr müsst auf die richtigen Kennzahlen schauen – Cash Flow & EBIT
- Ihr müsst die Treiber hinter den Kennzahlen in eurer Sprache aufbereitet haben
- Die Richtung, die ihr an eure Mitarbeiter vorgebt, muss zielgerichtet sein und sollte auf operativen Kennzahlen basieren